在2014细胞治疗国际研讨会上，张教授做了精彩演讲，演讲主题：细胞治疗实验室创新管理模式探索与实践。
张桂荣，现担任辽宁省肿瘤医院生物治疗研究中心主任，辽宁省肿瘤分子靶标重点实验室主任，辽宁省肿瘤医院中心实验室副主任，张教授的演讲视频已上传至行云学院供交流学习。
标准操作流程(SOP)的建立
鉴于细胞治疗实验室生产全过程，与药品生产质量管理规范(GMP)没有本质上的区别，借鉴GMP多年、成型的管理经验与模式，结合细胞治疗实验室自身的特点，建立适合开展体细胞免疫治疗技术的SOP是非常必要的。无菌操作培训→规范化操作演练→SOP建立与执行→监督管理措施到位→全程质量控制→增强社会效益。
规模化生产的系列措施
随着临床治疗刚性需求的增长，细胞培养的工作量不断增加，细胞培养师及工作面积趋于紧张，优化实验流程→发明、创新器材(专利技术)→解放生产力→建立弹性工作制(减少设备与实验室面积占用)→提高经济效益。
信息化管理
将现代信息技术与细胞生产先进的管理理念相融合，转变传统管理方式和生产方式，实现细胞生产的全程质量控制，增强科室的核心竞争力。
科室文化的建立
众所周知文化管理是人本管理的最高层次，是一种“以人为本”的管理模式。通过征集科训→开展丰富多彩的活动→实施健康宣传教育，实现文化管理的导向作用、激励作用、凝集作用、塑造作用和辐射作用。以上作用的实现，形成了良好的科室品牌效应，促进社会效益和经济效益不断攀升的背后科室文化功不可没。
管理的成长阶梯
强制管理→制度管理→文化管理→无为而治。
君闲臣忙国必治，君忙臣闲国必乱。 君无为，而臣有为也。 展望与未来。
虽然细胞治疗行业目前国家没有出台具体的管理措施，但借鉴相关行业标准，我们认为通过行业自律，行业共同努力，细胞治疗质量管理规范与细胞治疗实验室质量管理规范应尽早出台，使我国细胞治疗事业朝着制度化、规范化、标准化乃至法制化的方向发展。来源：生物谷
